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Consumo de combustible y eficiencia de la carretilla elevadora

Hombre conduciendo carretilla elevadora en área al aire libre mientras transporta 2 pilas de material
Publicada: March 28, 2018
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Aumentar las ganancias de su negocio implica controlar los costos y optimizar las operaciones. Limitar el consumo de combustible de la carretilla elevadora es un cambio para ayudar a reducir los costos. Las carretillas elevadoras de combustión interna consumen aproximadamente 6 libras de GLP por hora. Sin embargo, muchos factores pueden contribuir a la eficiencia con la que su carretilla elevadora utiliza el combustible.

Capacitación de operadores

Al igual que los comportamientos del conductor pueden afectar el consumo de combustible del automóvil, la operación incorrecta de la carretilla elevadora puede conducir a una disminución de la eficiencia del combustible. Como parte de la capacitación del operador requerida por OSHA, los operadores deben recibir instrucciones sobre las mejores prácticas para equilibrar la productividad y la eficiencia del combustible. Las mejores prácticas incluyen soluciones de sentido común, como apagar el montacargas cuando no está en funcionamiento o acelerar gradualmente en lugar de "disparar" el motor. En caso de que un ascensor en particular muestre signos de consumo excesivo de combustible, puede ser necesario un seguimiento más profundo por turno y operador para identificar y rectificar las causas.

Consumo de combustible

Mantenimiento

El mantenimiento adecuado es necesario para el funcionamiento eficaz de la carretilla elevadora. Las opciones de mantenimiento planificado pueden contribuir a una organización más eficiente en el consumo de combustible y rentable. Proporcionar combustible de calidad y el mantenimiento adecuado de los elementos, como los neumáticos, que experimentan desgaste por el funcionamiento normal es clave para minimizar el consumo de combustible. Los neumáticos dañados pueden causar una conducción más dura y exigir más del motor del montacargas, lo que disminuye la eficiencia del combustible.

El tamaño de la carretilla elevadora y el trabajo que se está realizando también pueden afectar las tasas de consumo de combustible. Si no tiene un registro del costo promedio de combustible por unidad en su operación, puede realizar una prueba de manejo para establecer los costos promedio base por unidad. Para completar un examen práctico de manejo:

Elevación de cohetes
  • Indique a los operadores que registren las lecturas del medidor de horas cada vez que se reemplace un tanque de combustible.
  • Las lecturas de inicio y finalización deben registrarse en décimas de dígito y el registro debe estar alojado a bordo de la carretilla elevadora para mayor comodidad.

 

Para calcular el coste medio de combustible por hora por unidad en su flota de carretillas elevadoras:

 

  • Multiplique el precio por galón de (combustible * el número de galones) en el tanque
  • Divida el resultado anterior por el número de horas que su tanque de combustible estuvo en funcionamiento

 

Por ejemplo:

 

  • Costo por galón: $2.00
  • Costo por tanque de LP: $14.00
  • Lectura del contador de horas de inicio: 600
  • Lectura del contador de hora final: 625
  • Diferencia: 25
  • Costo por Tanque de LP / Horas de Uso: $14 / 25 horas
  • Costo de combustible por hora por unidad: $0.56

Observación y Optimización de Instalaciones

Su consumo de combustible también puede verse afectado por la configuración de su instalación. El diseño, las alturas de las estanterías y las rutas de las carretillas elevadoras pueden contribuir a distancias más largas y a un mayor consumo de combustible. Realice una auditoría para determinar si sus instalaciones son la causa de los altos costos de combustible recorriendo el almacén. Preste especial atención a las áreas de alto tráfico y a los destinos clave, como los puntos de entrega, el estacionamiento y el almacenamiento de alto rendimiento. Sus operadores pueden ser contribuyentes clave a esta auditoría: solicite su opinión sobre los desafíos diarios en la operación y que identifiquen posibles soluciones para mejorar la eficiencia. Considere la posibilidad de dedicar tiempo a sus operaciones a probar rutas alternativas para determinar cuál es la más eficiente para su negocio.

 

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